ENTREPRENEUR  At the inception of the foundation, my corporation was very small and I carried air bags from both domestic and foreign sources. However one day a capital idea suggested itself to me. With the rise in other companies's air bag prices, I thought it might be cheaper to manufacture them ourselves. So I decided to make our air bags in our factory though it was patent that patent rights for the new product will be difficult to obtain. 처음 회사를 설립했을 때에는, 내 회사는 매우 작았어. 그 래서 나는 국내 및 해외 제조업자로부터 조달한 에어백을 취급했지. 그러나 어느 날 좋은 생각이 떠올랐어. 다른 회사들이 에어백 가격을 올려서 난 우리가 자체 생산하는 게 더 저렴할 것 같았어. 그래서 에어백을 자체생산하기로 결심했 지. 비록 신제품에 대한 특허권을 획득하기 어렵다는 것이 확실했지만 말이야. When I took over the factory, staff morale was extremely low and our turnover rate was very high-we lost  1 employee a month. From time to time the new recruit blew the work wide open. As it says "Last in, first out" the new recruits who had no qualification for the work just got fired. One day, one of them took his own life and his father sent an obituary of his death to the company. Our company didn't refuse to hire those who were physically handicapped, but remorse stabbed me.  내가 처음 공장을 인수 받았을 때는, 직원 사기가 완전히 땅에 떨어져 있었고 , 이직률(신규채용률)이 매우 높아서 한 달에 한 명 꼴로 회사를 떠나기도 했지. 때때로 신입사원이 일을 망처놓기도 했는 데, "마지막에 채용된 사람이 먼저 해고된다"는 말이 있듯이 일을 할 수 있는 자격요건이 없던 신입사원들은 금새 해 고되기도 했지. 어느날 그들 중 한명이 자살했고 그의 아버지가 회사에 사망 소식을 알려줬어. 우리 회사는 장애인 고용을 외면하지도 않았지만 양심의 가책이 나를 쿡쿡 찔렀어. Was I quick to exploit those who fell under my sway...? Were there youth and inexperience being exploited...? Was I  exploiting the current situation for my own ends...?  However we never gave up. We tried to take on new successful applicants who possessed good organization skills, creativity, and initiative and were immediately available. The position which corresponds with their aptitude is ideal.   내가 나의 지배 하에 들어왔던 사 람들을 즉각적으로 '착취'했던 것일까...? 그들의 젊음과 무경험에 나에 의해 '부당히 이용'당한 것은 아닐까...? 나 자신의 목적을 위해 현 상황을 '활용'하고 있던 것은 아닐까...? 그러나 우리는 결코 포기하지 않았어. 우리는 뛰어난 조직력과 창의력을 갖추고 솔선수범할 수 있는 사람으로 즉시 근무 가능한 지원자를 뽑으려고 노력했지. 그들의 적성에 부합하는 직책이라면 더할 나위 없겠지.  The 1st general meeting of stockholders rings in my heart. Because I was elected president at the shareholders' meeting and after that, we filed for an initial public offering of stock. By offering stock publicly, a corporation enables anyone with some money to buy the stock and own a small part of the company. The rank and file likes the labor contract finally. 첫 번째 주주총회는 아주 오랫동안 내 기억에 남았어. 왜냐하면 나는 이 주주총회에서 사장으로 선출됐고 주주총회 이후 주식 공매(회사 공개 혹은 주식 공개)를 신청했거든. 주식을 공개함으로써 기업은 돈이 있는 사람들로 하여금 주식을 사서 회사의 일부 지분을 소유할 수 있도록 하는거야. 결론부터 말하면 평사원들도 우리와의 노동 계약을 마음에 들어했지. Though the stockholder meeting took up the entire day, there was a passage at arms among shareholders about the methodology of determination of the allotment and dividend ratio, and some shareholders wanted us to vote on paper, not by a show of hands, so that we could have a secret ballot. Finally, the new payroll system was implemented.  The new system accommodated our needs.   And our plant had to automate its production line.  비록 주주총회가 하루종일 걸렸고, 주주들 사이에서 할당금과 배당금 비율 결정 방법에 관한 논쟁이 있었으며, 몇몇 주주들은 거수가 아니라  종이에 써서 투표함으로써 비밀 투표가 되길 바랬지만 말이야. 마침내 새로운 급료지급명단 시스템이 시행됐던거야. 어쨌든 새로운 시스템은 우 리의 요구를 충족시켜줬어.  I often said to them "keep at it. I'm sure your persistence will pay off soon! Bear with the heavy workload for a while until it gets better." I believe business was brisk for good.  To make short of a long story, I stepped off on the right foot of my business because that was around the time when US economy grew steadily and every price flattened out. This is the happiest moment in my lifetime.  나는 우리 평직원들에게 "계속 열심히 하세요. 당신들의 인내심이 곧 대가를 받을 것을 확신합니다! 사정이 나아질 때까지 잠시만 힘든 일을 참아주세요." 라고 얘기했지. 사업은 늘 번창할 것이라 믿었어. 한 마디로, 나는 사업 시작을 잘했던 것이지. 왜냐하면 경제가 견실하게 성장 했고 물가가 안정됐던 시기였으니까. 내 인생에서 가장 행복했던 시간이었지. At that time, our rival manufacturers used lower quality accessories & components, cheapened them, and took a big hit. We really have to risk our neck to compete against rivals  because high risk, potentially high reward.  We sold high-quality merchandise at competitive prices and our company made a big hit. Productivity, a measure of output per hour of work, has increased in each of the last 8 quarters.  그 당시 우리의 경쟁 제조업체들은 품질이 나쁜 부품을 사용했고, 가치를 떨어뜨렸으며, 그래서 큰 손실을 입고 있 었지. 우리는 경쟁사들과 경쟁하기 위해서 모험을 해야만 했어. 왜냐하면 위험이 크면 보상도 큰 법이니까. 우리는 싼 가격에 질 좋은 상품을 팔았고 우리 회사는 큰 성공을 거뒀어. 근로 시간당 생산량을 가리키는 생산성은 지난 8분기 동안 매 분기마다 상승했어. The heads of all departments to came up with a list of suggestions to streamline our process and system which was state of the art.  By creating a streamlined handling process, we were able to improve on production time.  That was a very sophisticated global operation.  The decision to consolidate manufacturing facilities was made to reduce costs and to eliminate excess production capacity.  또한 우리 공장은 생산 라인을 자동화해야 했어.  각 부서장들은 당시로서는 최첨단의 제조 공정과 시스템의 합리화 방안을 제출하기도 했단다. 처리 공정을 간소화하여 생산 시간을 단축할 수 있었어. 그건 정교한 세계적 방법이었지. 제조 시 설의 통합 결정은 비용을 줄이고 생산 능력 과잉 현상을 제거하기 위해서 내려진 조치였지.  In the meantime, we grossed about 6 hundred thousand dollars a month. i.e. we made about 6 hundred thousand dollars before taxes a month. So my firm had an aggregate turnover of 7.2 million dollars last year. The board of trustees including me wanted to lavish money on my rank and file. And we can restructure our deal so that we all come out ahead. This is the happiest moment in my lifetime.  한편,  우리 회사는 한 달에 약 6십만 달러쯤의 ' 총수익'을 올렸어. 즉, 세금 공제 전 총수입이 한 달에 약 6십만 달러쯤 됐다는 얘기야. 그래서 작년 한 해 매상고는 720만 달라 정도가 됐지. 나를 포함한 이사회는 평사원들에겐 돈을 아낌없이 주길 원했어. 우리는 모두에게 유리하도록 계 약을 재구성할 수 있었지. 내 인생에서 가장 행복한 시기였었지.</s>

 

Really Cozy  @ENTREPRENEUR Thank you for sharing your success story. Major accidents and incidents have continued throughout this year and this year has been  difficult for all of us.  Some major companies have filed under Chapter 11 of the U.S.Bankruptcy Code and some small and medium-sized enterprises have filed for court receivership. Two major U.S. airlines, Delta and Northwest, have both filed for bankruptcy protection.  성공담을 말해줘서 정말 고마워. 그리고 올해에는 대형 사고와 사건도 계속됐고 특히 지금은 모두에게 어려운 시기이잖아.  몇몇 대기업이 법정관리를 신청했고 몇몇 중소기업들도 미파산법 11조에 근거한 법정관리 신청을 냈지. 우리 미국의 두 대형 항공사인 델타 항공과 노스웨스트 항공이 파산보호 신청을 했고. Several big movie exhibition chains like the parents of Loews, United Artists and General Cinemas filed for Chapter 11 of the U.S.Bankruptcy Code. Besides, the number of individuals filing for bankruptcy is increasing rapidly. Even I filed an insurance claim, complaint, petition, and lawsuit after my car was stolen.lol  So... Keep your chin up! As things get more difficult, we should all draw on our resources!!   로우스와 유나이티드 아티스트, 그리고 제너럴 시네마의 모기업인 몇몇 대형 극장 체인들이 파산을 신청하기도 했어. 게다가 개인의 파산신청까지 급증하고 있잖아. 심지어 나조차 차를 도난당한 이후 보험금 청구서, 항의서 , 청원서, 그리고 소장까지 제출했는걸.ㅋㅋ 그러니... 힘내! 상황이 어려울수록 우리 모두 지혜를 짜내야지!!

 

1+1invoice @ENTREPRENEUR. Mess 'em up!  If you automate the factory, yes, you could produce more goods more quickly, but I advise against it for three reasons: the capital investment for the machines themselves, the high-price for technicians required to operate the machines, and the hidden costs of stockpiling inventory.  사업가야, 힘내라!  공장을 자동화하면 물론 더 많은 제품을 더 빨리 생산할 수 있게 되지. 하지만 나는 다음과 같은 세 가지 이유, 즉 기계 그 자체를 구입하는 데 드는 자본 투자 비용, 기계를 가동하는 데 필요한 고임금의 기술자, 그리고 재고 관리에 드는 간접 비 용 때문에 공장 자동화에 반대해.  Despite the recession, you'd rather decide to raise employee salaries and expand sales & marketing because I believe the most common mistake which companies heading into a downturn make is to cut back in the one area they should be expanding. There are no short cuts to economic recovery. 경기 후퇴에도 불구하고 근로자들 임금을 인상하고 세일즈와 마케팅 분야를 확장하기로 결정하는 것이 좋을꺼야. 왜냐하면 침체기에 빠진 회사가 범하는 가장 흔한 실수가 확장해야 되는 분야를 축소하는 것이라고 나는 믿거든 . 경제 회복에 이르는 지름길은 없어. By the way, does the pangs of conscience afflict you because of your decision of job cuts?  This is the age of downsizing. I believe life is the art of drawing sufficient conclusions from insufficient premises before paying the remainder.  Ohh, I'm general manager in the accounting department of a small logistics firm. 그나저나 너의 감원 결정 때문에 양심의 가책으로 고통받고 있니? 지금은 감원의 시대야. 인생이란 잔금을 치르기 전까지, 불충분 한 전제로부터 충분한 결론을 끌어내는 기술이라고 나는 믿어. 참, 나는 어떤 작은 물류 회사의 경리부 부장이야. 

Patent675  @ENTREPRENEUR. I'm the Executive Director of a small appliances maker. Remember your dad.  Stick to it! Come along!! Take a closer look at your portfolio and liquidate your  securities. And then it'd be better to put your money into a trust bank becuase a trust deed is an entirely private arrangement between truster and trustee and is not subject to supervision by the court.  난 어떤 작은 가전제품 회사의 전무이사야. 사업가야, 네 아버지를 기억해. 포기하지 마!  힘내!!  네 '유가증권 명세표'를 잘 살펴본 다음에 유가증권을 현금화 하렴. 이후 네 돈을 신탁은행에 넣어두는 게 좋겠어. 왜냐하면 신탁증서는 신탁자와 수탁자 사이의 완전한 개인 계약 이고 법원의 감독을 받지도 않거든.

 

PREMISES32123  @ENTREPRENEUR Bob up again!!  Keep a positive attitude as it says "Laugh and grow fat". (a) Many companies assume that Internet-based advertising and marketing are one of sure-fire ways to attract new customers. I agree to it. 안취프리너야, 다시 힘내!! "소문 만복래" 라는 말이 있듯이 긍정적인 자세를 유지하렴. (a) 많은 회사들이 인터넷 광고와 마케팅이 신규 고객을 끌 수 있는 확실한 방법 중 하나라 가정하고 있지. 나도 동의해. (b) Lease premises or invest in new real estate development because buying real estate is a hedge against bad times. And real estate investment trusts(REIT), are publicly traded and come with no front-end fees. I hope you come out ahead with your investments.  (b) 대지(저택)를 새놓든 혹은 새로 개발되는 부동산에 투자를 하렴. 왜냐하면 부동산을 매입하는 것은 장래 어려운 시기에 대한 방어책이기 때문이야. 그리고 부동산 투자신탁은 공개적으로 거래되며 선취 수수료를 내지 않아. 어쨌든 당신의 투자가 이익을 얻길 바랄게. 

 

Conjure @PREMISES32123 Your conclusion is wrong insomuch that it is based on false premises. At present investing in real estate is an adventure or kind of speculation because investing in real estate has become less profitable. 위에 글 쓴 PREMISES32123야, 잘못된 전제에 입각하고 있다는 점에서 네 결론은 틀렸어. 현 재로서는 부동산 투자는 일종의 모험 혹은 일종의 투기일 뿐이야. 왜냐하면 부동산 투자의 수익성이 떨어지고 있거든. Many investment experts recommended adding precious metals, such as platinum, gold, and silver, to your investment portfolio and advised the divestiture of real-estate holdings. In addition, lots of large corporations divested themselves of real-estate holdings.   많은 투자 전문가들도 투자 목록에 백금, 금, 은 같은 귀금속을 추가하라고 권하고 있고 부동산을 처분하라고 조언하고 있어. 참고로, 많은 대기업들도 부동산 소유권을 매각했어 By contrast, if the customer maintains a minimum balance, savings and checking accounts earn interest, which could accrue at a rate of at least 2%. Had you bought stock at the initial offering, the dividend income over the last few years would have already paid for the shares.  반면에, 고객이 계좌에 최소한의 '잔고'를 유지한다면, 보통 예금과 당좌 예금은 이자가 붙잖아. 그리고 이자는 최소한 2%는 붙을테고. 만일 네가 상장 시에 주식을 샀다면 지난 몇 년간의 배당금 수익이 이미 주식값만큼 됐을꺼야. Eventually as much as one-fourth of your assets can go prudent-ly into fine jewelry, diversified indexes of geographical common stocks. A few days ago, I was managing director and now rise through the ranks to become excutive director. Additionally, advertising on the Internet has not proven to be a 'windfall' for anyone.  결론적으로 네 자산(실질적 의미의 자산: 재산)의 1/4정도는 귀금속, 여러 지역의 보통주 등에 신중하게 분산투자 하는 것이 현명할 듯 하다는 얘기야. 며칠 전까지만 해도 나는 상무였지만, 이제 직급이 올라가서 전무가 됐어. 덧붙이면 인터넷광고로 '뜻밖의 횡재'를 했다고 입증된 사람은 없어.

 

Dream-of- Tycoon @ENTREPRENEUR  Hang in there!!  You have a bright future ahead of you. You'd rather make the Employee of the Month program, furnish coffee, tea, and pastries in the employee break room, OR reimburse  their for mileage than raise employee salaries or reduce the workload. ENTREPRENEUR야, 힘내라구!! 네 앞에는 빛나는 미 래가 펼쳐져 있으니까. 「이 달의 사원 같은 프로그램을 만드는 방안이나 직원 휴게실에 커피, 차, 빵과자 등을 공급 하는 것 혹은 그들의 연료비를 내주는 것」이 「사원 임금을 올리거나 표준 작업량을 줄이는 것」보다 더 좋을꺼야.  Especially, the Employee of the Month program can help boost employee morale and  productivity increased perceptible-y. By the way, I have one question. If your corporation becomes incorporated with the big name company or conglomerate, how are you feeling?   특히 이달의 사원 프로그램은 직원들의 사기를 진작시키는데 도움을 줄 수 있을 것이고, 그렇게 된다면 생산성도 상당히 증 가할꺼야. 그런데 질문하고 싶은 것이 하나 있어. 만일 네 회사가 대기업이나 재벌(복합)기업과 합병된다면 기분이 어 떨까?

 

ToBeginWith  @ Dream-of-Tycoon. 1st. The Employee of the Month program... I'm all for it. It'd be a great way to boost employee morale without spending any money. 2st. Acquisition. This kind of takeover bid for the company isn't good because generally the takeover of the company is bound to mean more job losses. If you were in his situation or if you were an enterpriser, how would you feel? :) Dream-of-Tycoon아, 첫째, 이 달의 사원 프로그램이라... 난 네 의 견에 찬성이야. 돈 한 푼 안 들이고도 직원들의 사기를 높일 수 있는 아주 좋은 방법이잖아. 둘째, 회사 인수라... 위 회사 에 대한 이런 류의 인수 시도는 바람직한 게 아니야. 왜냐하면 일반적으로 회사 인수는 보다 많은 사람들이 직장을 잃는 것 을 의미하니까. 네가 그의 입장이라면 혹은 네가 기업가라면, 네 기분은 어떻겠니? :)